App應用只有兩種收入模式：用戶免費下載+嵌入廣

        App應用只有兩種收入模式：用戶付費下載；用戶免費下載+嵌入廣告的模式。在國內，“網上的東西都是免費的”觀念深入人心，想讓用戶掏錢，怎一個難字了得!大部分中小廣州App開發者想獲得收入，要么靠海外應用市場收費下載，要么做用戶最愿意付費的App游戲。2009年，觸寶輸入法和海豚瀏覽器這兩款應用都是靠在美國應用市場一套下載收10美元或者讓每個用戶捐獻6.99美元的方式先活下來。那還是因為它們做得早，到2011年之后，只要一個應用冒出來，馬上會有一堆類似的、免費的、猛推的應用跟上。收錢，難了!當然游戲類App，只要產品好，還是最容易收到錢的。這就解釋了為什么在100家App死亡名單里，游戲類應用只占1%。

　　用戶免費下載+廣告模式對大部分手機App開發來講也極難。首先，沒有海量下載(百千萬級)就沒有獨立的廣告價值，只能通過安沃、酷美移動營銷等移動廣告聯盟來獲得可憐廣告收入。即便這樣也難以為繼，因為現在投App廣告的大部分是App，等收錢的開發者很多，肯花錢的人很少。而2012年經濟大環境不好，原來愿意“倒貼錢”養中小廣州APP開發者的移動廣告平臺也在收縮過冬，本來就很少的分成更可憐了。這種游戲怎么能持續?

　　早期，有一些手機APP開發者通過承接App外包的方式來維持生計，一個項目往往可以收3萬～5萬元，但隨著追信、簡閱等所謂手機App快速生成平臺的出現，讓很多廣州APP開發者連這條保命的活路都沒了。
 
         廣州酷蜂APP開發公司CEO陳總曾在接受《創業家》采訪時表示，某些公司把刷榜當做日常主要任務，每月固定開支幾十萬元，長期鎖定在總榜前100位或者前50位。這些公司一般都有A輪投資者，沒有投資的個人開發者也玩不起。其實現有投資人一般都知道，睜一只眼閉一只眼，有的甚至鼓勵創業者刷榜或鎖榜，主要是為了下輪順利融資。到了融資B輪的關鍵時期，某些App榜單表現尤其亮眼。無法馬上變現的免費社交和工具類App尤其有“作案動機”。這或許在一定程度上解釋了為何100家App死亡名單里，社交類和工具類應用加起來居然有50%。在巨頭和“有錢人”云集的熱門領域，被拼命擠壓的中小開發者怎么有出頭之日?

　　除了刷榜，投廣告（以及換量）、預裝是App推廣的最主要手段。廣州酷蜂APP開發公司CEO陳總曾對《創業家》表示，大公司抄一個App，可以用錢來投廣告，用已有資源換量，甚至花錢預裝在手機終端上，這哪里是普通開發者可以承受的？被巨頭盯上的App，比PC互聯網時代死得更快是正常的，不死才不正常。